Jumelage,
Se démarquer.

Kindred x Joyya

Entrez dans une révolution de la mode, où la qualité rencontre l'objectif.

Notre partenaire de fabrication Joyya a émergé en 2001 du cœur animé de Calcutta, en Inde. Alimenté par l’ambition de créer des opportunités là où elles sont rares, avec un objectif ambitieux : éliminer l’emprise de l’extrême pauvreté et de la traite des êtres humains dans leurs communautés.

"Tout le monde profite quand il y a un peu plus de bien dans le monde."

Rencontrer : Joyya

La centrale qui fabrique des sacs et des vêtements de haute qualité qui redéfinissent le jeu pour vos besoins en matière de promotion, d'emballage et de décoration. Mais ce n'est que le début!

Bienvenue dans leur voyage, où la bonté n'est pas seulement un concept ; c'est un mode de vie courageux.

Qu'y a-t-il de si révolutionnaire ?

Alors que le reste du monde se contente souvent de marchandises moins chères au détriment de la main-d’œuvre , Joyya a décidé de renverser le scénario dès le premier jour. Il ne s’agit pas seulement de faire des affaires ; notre objectif est de réécrire les règles et de placer leurs employés et leurs communautés au premier plan, en leur offrant des avantages et des services rares là où ils opèrent.

Voici où va ce « petit plus » :

Salaire vital pour tous les employés
Une semaine de travail avec des horaires respectueux de la vie familiale de leurs employés
‣ Opportunités de développement professionnel et de gestion pour tous les employés
‣ Accès aux régimes de retraite et de santé
Éducation à la santé et soutien émotionnel
Programme de prêt sans intérêt pour rembourser la dette
Cours d'alphabétisation et de gestion financière

OPPORTUNITÉS D'EMPLOI

Rencontrez Kakuli

C'est Kakuli. Elle n’était qu’une enfant lorsqu’elle a réalisé que sa mère travaillait dans la zone rouge. « À partir de ce moment, j’ai eu un seul objectif dans ma vie : déménager ma famille dans un endroit meilleur. » Kakuli est venue travailler avec nous en 2010 et a pu déménager sa famille.

« Maintenant, nous vivons une vie décente. Aujourd'hui, ma mère dit fièrement à mes voisins : « Ma fille est la meilleure. Elle est plus qu'un fils pour nous. Dès son plus jeune âge, elle prend soin de la famille.

Kakuli a travaillé dur et a beaucoup progressé au cours de son séjour chez nous, et elle travaille désormais comme l'une de nos superviseurs.

«Je vivais une vie de difficulté et de pauvreté. J’ai eu une opportunité et maintenant, non seulement moi mais ma famille pouvons vivre une vie de dignité et de respect.

A quoi ça ressemble ?

Parier sur les combattants de la vie qui s’unissent pour former une nouvelle façon d’être.

Créer des opportunités économiques là où il n'y a généralement aucune chance - offrir des emplois significatifs afin que les gens soient en mesure de faire des choix sains pour eux-mêmes et leurs familles.

Être bons les uns envers les autres , nos voisins et la Terre en répondant aux besoins humains fondamentaux comme l'éducation et la garde d'enfants et en fabriquant nos produits d'une manière dont la planète serait fière.

Collaborer pour diffuser notre vision , trouver des entreprises partageant les mêmes idées et qui souhaitent voir la prospérité et le bonheur s'épanouir et s'unir pour faire de cette vision une réalité.

2022-2023

Rapport d'impact Joyya

Joyya parle beaucoup de « Sparking Good » à travers son entreprise. Ce qu'ils veulent dire, c'est qu'ils visent à fournir une opportunité, une « étincelle », à quelqu'un pour changer quelque chose dans sa vie.

Mais le véritable changement se produit lorsque les gens saisissent ces opportunités à deux mains , transformant ainsi leur propre vie et celle de leur communauté au sens large.

FAQ sur l'établissement Joyya

Joyya a été créée en 2001 pour fabriquer des sacs de jute de qualité tout en fournissant une intervention et un emploi aux femmes victimes de trafic à des fins de prostitution à Calcutta, en Inde. Ils emploient désormais plus de 175 femmes qui fabriquent nos sacs, t-shirts et accessoires de qualité export.

Tous les produits Joyya sont vendus au profit des communautés dans lesquelles ils travaillent. Ils exploitent 4 usines dans leurs différentes communautés, dont la taille varie d'une petite équipe de 10 à 12 personnes à un bâtiment plus grand abritant plusieurs unités de production (plus de 100 personnes). Les usines Joyya gèrent toutes les étapes depuis la coupe et la couture du produit jusqu'à son impression et son emballage.

Il arrive parfois qu'en raison de contraintes de capacité, Joyya s'associe à des fabricants partageant les mêmes idées pour finaliser les commandes. Il s'agit d'un élément essentiel de leur durabilité en tant qu'entreprise, et nous vous informerons toujours si une partie de votre commande doit être externalisée. Pour en savoir plus sur les raisons pour lesquelles l'externalisation est si importante pour Joyya, veuillez lire notre FAQ.

Remarque : Joyya s'efforce de garantir que tous ses systèmes sont standardisés pour toutes les commandes, mais les processus spécifiques peuvent varier dans le cas de commandes hautement personnalisées.

Joyya estime que l'emploi est un facteur clé pour avoir un impact sur leurs communautés locales et essaie donc d'être transparent sur les personnes qu'ils emploient. Pour en savoir plus sur certains de leurs principes d'embauche, consultez cet ARTICLE .

Nous essayons de mettre à jour ces statistiques régulièrement, mais si vous souhaitez une mise à jour en temps réel de nos mesures d'embauche, envoyez-nous un e-mail à team@kindredapparel.com

Notre effectif en Inde : Les niveaux d'effectif ci-dessous sont ceux d'avril 2021

Fabrication - 115
Logistique - 7
Approvisionnement - 9
Soins aux personnes - 6
Administration - 14
Total = 151

Lorsque Joyya s'engage à participer à une communauté, elle examine comment son entreprise peut avoir un impact positif au niveau individuel et communautaire. Alors que leur travail caritatif se concentre sur le renforcement des capacités de la communauté, notre entreprise entend être un moteur économique de transformation.

Les 4 composantes de l'impact économique : Joyya souhaite que son entreprise se concentre sur ce que les entreprises peuvent faire de manière unique. Leurs domaines d’impact sont répartis en 4 catégories. Pour chaque catégorie, ils examinent certains indicateurs pour les aider à évaluer leur niveau d’impact.

1) Assurer la stabilité économique
- Augmenter le niveau de salaire moyen de leur personnel
- Augmenter le nombre d'emplois qu'ils proposent
- Augmenter le salaire d'entrée pour l'emploi le plus bas

2) Réaliser le potentiel économique
- Augmenter la promotion interne
- Faciliter les placements externes réussis
- Développer une formation professionnelle approfondie pour TOUS le personnel

+ Joyya veille à ce que chaque membre du personnel (quelle que soit son ancienneté) dispose d'au moins 2 heures par semaine pour son développement personnel et sa formation.

3) Créer un auvent économique
- Accompagner les entreprises locales dans leurs achats
- Investir du temps, de la formation et des fonds dans les petites entreprises locales
- Contribuer à façonner et à améliorer l'identité économique d'une communauté

4) Faire un don d'aide au développement
- Investir dans la mesure de la santé économique d'une communauté
- Financer des projets de développement dans une communauté
- Donner du temps et du talent à des projets de notre communauté.

À mesure que Joyya se développe, elle cherchera à publier ses performances de référence et d'une année sur l'autre dans chacun de ces domaines pour chaque communauté dans laquelle elle opère.

Vous voulez en savoir plus sur Joyya ? Visitez leur site Web pour continuer à lire : www.joyya.com

Joyya vise à voir les communautés transformées et définit les communautés comme un groupe de personnes appartenant à un lieu. Ainsi, lorsqu’ils parlent de transformation, ils ne se limitent pas à la vie des gens. Joyya souhaite également voir les lieux qu’ils habitent transformés et restaurés.

Le personnel de Joyya a le privilège de vivre avec des communautés qui habitent la périphérie et les marges de l'Inde. Ce sont des endroits où l’eau propre, l’air pur et la bonne qualité du sol ne sont pas garantis. Ce sont des droits pour lesquels les communautés de Joyya doivent se battre. Joyya veut être solidaire de leurs communautés et voir ces lieux restaurés.

Si nous sommes honnêtes, nous avons un long chemin à parcourir pour atteindre cet objectif.

Joyya est une jeune entreprise dans un secteur traditionnellement connu pour ses mauvaises pratiques de travail et environnementales. Il est difficile de changer les attitudes et les cœurs de nous-mêmes, de nos fournisseurs et de nos clients. Mais nous pensons que cela est possible.

Au cours des dix premières années d'existence de Joyya, il s'agissait de prouver qu'une entreprise pour les pauvres et les marginalisés peut fonctionner, et Joyya souhaite que le prochain chapitre soit consacré à prouver qu'elle peut effectivement se transformer.

C'est dans cet esprit que Joyya a annoncé sa vision Good Earth 2035 . Leur vision implique de s’engager à :

Bon air :

  • Atteindre des émissions nettes de carbone nulles d’ici 2035, tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
  • Investir dans des machines économes en énergie dans tous les processus de production.
  • Audits réguliers de la qualité de l'air dans toutes leurs usines.

Bonne eau :

  • Atteindre une production d’eaux usées nette zéro d’ici 2035.
  • Investir dans des systèmes de traitement des eaux de ruissellement sur site.
  • Suivi de la consommation totale d'eau dans toutes les installations avec des objectifs de réduction de la consommation.

Bon terrain :

  • Engagement continu à fournir des produits en coton et en jute biologiques dans le monde entier.
  • Veiller à ce que 100 % des déchets matériels transitent par un recyclage multi-flux.

Joyya sait qu’ils ont beaucoup à faire pour réaliser leur vision. Au début, les gens disaient qu’on ne pouvait pas bâtir une entreprise rentable dans une zone chaude, un bidonville ou un village rural. Il est peut-être tentant de croire qu’il est impossible non plus d’en construire un qui respecte la planète. Mais ils se sont entourés d'entreprises locales, nationales et internationales partageant les mêmes idées et d'une CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT DE TOUTE L'INDE qui croit que nous pouvons voir un changement au cours de cette vie.

Cependant, comme quelqu’un l’a dit un jour à propos d’atteindre la lune : nous faisons ces choses non pas parce qu’elles sont faciles, mais parce qu’elles sont difficiles.

Joyya veut s'assurer que ses produits sont bons pour les personnes et la planète. Ils croient qu'il est important d'être responsables de leur façon de fonctionner et travaillent avec divers organismes de certification pour s'assurer qu'ils s'améliorent constamment dans ce domaine critique de performance. La liste ci-dessous comprend les principales certifications dont Joyya dispose. Cliquez sur les liens pour en savoir plus sur leurs différentes certifications et évaluations. Vous pouvez également en savoir plus sur leur vision Good Earth 2035 ICI . Vous pouvez consulter leurs certifications ICI .

1) Certifications des matières premières

Joyya s'approvisionne en coton et en jute auprès d'un certain nombre d'usines, d'usines et de fournisseurs différents. La liste ci-dessous contient leurs fournisseurs de tissus les plus courants ainsi que leurs accréditations. Joyya effectue également des contrôles d'audit réguliers auprès de ses fournisseurs dans le cadre de leur engagement envers les principes de fonctionnement de WFTO. Consultez un exemple de formulaire vierge au bas de cet article.

CHETNA ORGANICS - FERME DE COTON

Chetna travaille avec des petits agriculteurs marginaux pour améliorer leurs moyens de subsistance et faire de l'agriculture une activité durable et rentable. Chetna travaille avec des agriculteurs des régions pluviales du Maharashtra, de l'Odisha et de l'Andhra Pradesh, couvrant environ 43 500 acres. De 234 membres agriculteurs en 2004 à environ 35 852 en 2014, la force de Chetna réside dans l'action collective et la chaîne d'approvisionnement équitable. Chetna aide et travaille à améliorer la productivité agricole, à promouvoir la sécurité alimentaire, à obtenir de meilleurs prix pour ses récoltes et à investir dans la santé, l'éducation et les infrastructures commerciales au sein de ses communautés. Une association auto-élue : la Chetna Organic Farmer Association (COFA) a été créée avec l'aide du personnel et des agences de soutien. COFA, en tant que plateforme, aide non seulement les agriculteurs à exprimer leurs préoccupations, à partager l'espace dans la chaîne d'approvisionnement textile et à comprendre ses complexités, mais elle aide également les agriculteurs à avoir une meilleure position de négociation.

Éthique et certifications :

- Norme mondiale sur les textiles biologiques (GOTS)
- FLOCERT (FLO ID 4018)

USINES DE COTON RAJLAKSHMI (RCM)

RCM a été créée en 1934 à Calcutta, au Bengale occidental. Ils combinent une confection de haute qualité avec une offre équitable pour les agriculteurs et les travailleurs. RCM utilise principalement du coton biologique et équitable ainsi que d'autres fibres durables telles que le Tencel, le Modal et le Lin. Le coton est certifié par Global Organic Textile Standard (GOTS), FLO-Fairtrade et Fair Trade-USA.

RCM s'approvisionne en coton auprès de Chetna Organic Cotton. RCM oriente sa production autour de la durabilité ; il est certifié selon le Global Organic Textile Standard (GOTS) et réutilise 50 pour cent de ses eaux usées. Ceci est réalisé en collaborant avec des teintureries et en installant des machines à osmose inverse. Les boues sont transformées en engrais et les chutes de tissus sont récupérées des tables de découpe et recyclées pour produire du papier.

La direction et le personnel de RCM collaborent avec une ONG locale pour calculer un salaire vital pour les employés tous les six mois et veillent à ce que les travailleurs les moins bien payés soient payés au-dessus de ce taux. Les salaires sont vérifiés par des audits tiers indépendants pour garantir le respect des normes de Fair Trade USA. De plus, 10 % des actions de la RCM ont été offertes aux agriculteurs de Chetna, de sorte que les agriculteurs reçoivent désormais une part des bénéfices de la RCM.

Éthique et certifications :

- Norme mondiale sur les textiles biologiques (GOTS)
- FLOCERT (FLO ID 4512)
- SA 8000
-ISO9001:2000
-OEKOTEX100

SSV TEXTILES (SSV)

SSV fournit les feuilles de coton et la toile utilisées dans de nombreux sacs Joyya. L'entreprise a été lancée en 2011 à Coimbatore, Tamil Nadu. L'usine est spécialisée dans les tissus biologiques, non biologiques, BCI et OEKO TEX.

Éthique et certifications :

- Norme mondiale sur les textiles biologiques (GOTS)
- Norme mondiale recyclée (GRS)
- Norme de contenu organique (OCS)
- Initiative pour un meilleur coton (BCI ID 10030
-OEKOTEX100

TT TEXTILEWINGS (TTT)

TTT est un fournisseur basé à Calcutta de feuilles de coton et de toile utilisées dans de nombreux sacs Joyya. L'entreprise a été lancée en 1994 et se spécialise dans les tissus certifiés, notamment le jute, le coton et le polyester.

Éthique et certifications :

- Norme mondiale sur les textiles biologiques (GOTS)
- Norme mondiale recyclée (GRS)
- FLOCERT (FLO ID 42351)

GLOSTER LIMITED

Gloster est un leader mondial dans la fourniture de tissus de jute certifiés et éthiques. Avec plus de 64 ans d'expérience en gestion dans la fabrication et la vente de jute, l'organisation est un leader en matière de production éthique. Gloster s'appuie sur l'approche triple bottom, selon laquelle la valeur à long terme de l'entreprise dépend intrinsèquement de la performance sociale, environnementale et financière de l'entreprise. Cette déclaration de l'entreprise donne un aperçu des initiatives clés dans ce domaine. TEST

Éthique et certifications :

- Norme mondiale sur les textiles biologiques (GOTS)
- FLOCERT (FLO ID 25971)
-SA 8000:2014
-ISO9001:2015
-OEKOTEX100

2) Certifications de production

Nos principaux processus de production impliquent la découpe, la couture, l’impression et l’emballage de produits. Au cours de la dernière décennie, notre objectif a été (a) de garantir que nous nous approvisionnons auprès de fabricants éthiques et responsables et (b) de développer nos propres systèmes pour devenir un modèle de classe mondiale sur la façon de faire des affaires qui sont bonnes pour les personnes et les lieux.

Si nous sommes honnêtes, Freeset a encore un long chemin à parcourir pour atteindre cet objectif. Nous sommes une jeune entreprise dans un secteur traditionnellement connu pour ses mauvaises pratiques de travail et environnementales. Il est difficile de changer les attitudes et les cœurs de nous-mêmes, de nos fournisseurs et de nos clients. Mais nous pensons que cela est possible. À nos débuts, il s’agissait de prouver qu’une entreprise bâtie sur des personnes issues de communautés difficiles et à risque peut fonctionner. Nous voulons que notre prochain chapitre ait pour but de prouver qu’ils peuvent effectivement se transformer.

Éthique et certifications :

- Membre certifié de l'Organisation mondiale du commerce équitable
- Note de mode éthique A+ de Baptist World Aid (2019)

L'activité de Joyya se concentre sur une transformation holistique des individus et des communautés (en savoir plus ICI ). Une partie essentielle de leur impact réside dans la création d’emplois durables pour les personnes à risque ou marginalisées dans notre communauté, qui ont du mal à trouver un emploi ailleurs. Étant donné que les postes sont limités, ils veulent s'assurer qu'ils sont réfléchis lorsqu'ils décident que l'OMS obtiendra un poste.

Quelques principes clés

1) Différencier les « emplois à impact » et les emplois réguliers

Étant donné les communautés dans lesquelles Joyya travaille, il y a certains emplois qu'elle ne peut pas toujours pourvoir localement. Joyya souhaite recruter les meilleurs talents possibles en informatique, ressources humaines, finances, marketing et opérations et trouver des personnes qui partagent notre vision et notre culture. Tandis qu'ils effectuent des recherches dans leurs communautés locales, Joyya sait également qu'ils doivent élargir le bassin. Pour ces emplois où l'expérience et le talent sont indispensables, Joyya recherche le meilleur candidat disponible, quel que soit son lieu de résidence.

Cependant, pour les emplois où il est plus facile de développer et de former des personnes, Joyya souhaite embaucher localement. Ces « emplois à impact » sont des emplois que Joyya pense pouvoir utiliser pour fournir un emploi à quelqu'un qui ne trouverait pas d'emploi ailleurs. Ceux-ci vont des emplois de niveau débutant comme le nettoyage aux emplois qui nécessitent une formation modeste (par exemple couture, impression, découpe, emballage). Dans la mesure du possible, nous essayons également de recruter des postes de supervision ou de bureau dans ces communautés.

2) Les emplois à impact doivent être destinés à ceux qui vivent dans une communauté cible

La pauvreté, la dépendance et l'exploitation sont des problèmes majeurs dans presque toutes les communautés indiennes. Joyya souhaite consolider son impact pour opérer un changement générationnel et se concentre donc sur une poignée de communautés. Actuellement, Joyya se concentre sur 4 communautés et, au mieux de ses capacités, essaie de maximiser l'emploi dans ces quartiers.

3) Les emplois à impact doivent équilibrer les besoins et les aptitudes

Joyya veut que son travail soit un vrai travail et non une aumône. Par conséquent, ils recherchent souvent des personnes qui ont juste besoin d’une formation et d’une structure pour constater une grande amélioration. Ils savent que le développement des compétences est important et souhaitent créer de bonnes incitations pour garantir que les gens continuent à s'améliorer même après avoir commencé à travailler pour Joyya.

Cependant, ils savent aussi que parfois les plus démunis d’entre nous ont une capacité limitée à s’améliorer. Parfois, Joyya sait qu'ils doivent donner un travail à quelqu'un simplement parce qu'ils en ont vraiment besoin, et ils ne sont peut-être pas les meilleurs dans ce domaine, mais ils seront assez bons, et cela signifiera tout pour eux.

C'est un exercice d'équilibre et ils n'y parviennent pas toujours, mais Joyya pense que leur approche est judicieuse. Joyya travaille avec ses équipes de travail social et d'engagement de quartier pour comprendre quelles personnes ont besoin d'emploi et qui bénéficieraient le plus d'une collaboration avec elles. Ils utilisent des programmes de formation pour identifier le niveau de compétence et le potentiel. Et après avoir tout compris, ils prennent une décision d’embauche et espèrent qu’ils réussiront.

Alors pourquoi Joyya embauche-t-elle autant de femmes ?

L'objectif de Joyya est de créer des emplois pour TOUTES les personnes dans le besoin (hommes et femmes). Ils sont reconnaissants envers les hommes extraordinaires qui font partie de leur équipe à tous les niveaux de l’organisation. Joyya a besoin d’eux et ils ont besoin de plus de personnes comme eux. Cependant, il est indéniable que Joyya emploie beaucoup plus de femmes que d’hommes. C’est le résultat de quelques dynamiques en jeu dans leur communauté.

1) Les femmes ont tendance à être plus vulnérables

La discrimination sexuelle est une réalité dans les communautés de Joyya. Garder les filles à l’école est un défi, et la plupart des entreprises locales préfèrent embaucher des hommes pour la plupart des emplois. Le simple fait est qu’il est difficile pour les femmes de leur communauté d’obtenir un emploi digne et stable. La plupart des femmes dirigent de petits magasins et magasins d'alimentation ou travaillent comme cuisinières et femmes de ménage. Même s’il existe des opportunités pour les femmes instruites, les emplois pour les femmes peu qualifiées sont, dans le meilleur des cas, limités. Par conséquent, Joyya constate le besoin d’être plus présent parmi les femmes de sa communauté et a donc tendance à embaucher davantage de femmes.

2) L’emploi des femmes a un impact développemental plus important dans les communautés à risque

Cela peut paraître controversé à certains, mais études après études ont montré que les avantages sociétaux de l’emploi des femmes sont énormes et constituent souvent la clé d’une amélioration sociale plus large. Des études menées par plusieurs agences de développement et gouvernementales ainsi que par des entreprises privées ont montré que l'amélioration de l'inclusion des femmes dans la population active a des effets d'entraînement sur la scolarisation, la santé, la sécurité et l'inégalité globale des revenus. Joyya a répertorié ci-dessous quelques études utiles réalisées par de grandes agences humanitaires. Même de manière anecdotique, leur expérience a montré que les revenus gagnés par les femmes sont plus systématiquement réinvestis dans le ménage sous la forme de frais de scolarité, d’amélioration de l’alimentation, de réparations de la maison et d’épargne-retraite.

- FMI : AUTONOMISER LES FEMMES, C'EST UNE ÉCONOMIE INTELLIGENTE
- IFC : INVESTIR DANS L'EMPLOI DES FEMMES : BON POUR LES AFFAIRES, BON POUR LE DÉVELOPPEMENT
- MCKINSEY & CO : COMMENT PROGRESSER L'ÉGALITÉ DES FEMMES PEUT AJOUTER 12 000 MILLIONS DE DOLLARS À LA CROISSANCE MONDIALE

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Ici à Joyya ;

Nous n’hésitons pas à exprimer notre espoir audacieux de changement.

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